回顧中國(guó)展覽市場(chǎng)的兼并收購(gòu)，一直是外資展覽公司在中國(guó)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨。，我們不禁要思考，這些項(xiàng)目引進(jìn)外資的理由是什么?

客觀地說(shuō)，國(guó)內(nèi)會(huì)展運(yùn)營(yíng)與國(guó)際會(huì)展運(yùn)營(yíng)在理念上的差距是主因。在國(guó)際資源、管理運(yùn)營(yíng)和品牌塑造三個(gè)方面，國(guó)際展覽公司確實(shí)領(lǐng)先。因此，之前中國(guó)展覽市場(chǎng)的項(xiàng)目兼并收購(gòu)呈現(xiàn)了一邊倒的現(xiàn)象，每年都不斷有優(yōu)秀項(xiàng)目被外資展覽公司收購(gòu)。

當(dāng)然，筆者認(rèn)為，中國(guó)之前展覽項(xiàng)目被并購(gòu)的理由，應(yīng)該是原有中國(guó)優(yōu)秀展覽運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)風(fēng)雨并成長(zhǎng)為各自行業(yè)內(nèi)TOP以后，確實(shí)遇到了發(fā)展瓶頸。在如何提升國(guó)際化水平、提高運(yùn)營(yíng)和品牌能力等方面，這些展覽公司已經(jīng)止步不前并感到難以突破。此時(shí)，外資展覽公司的國(guó)際化管理運(yùn)營(yíng)能力和品牌知名度優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)公司資源形成了互補(bǔ)，成為國(guó)內(nèi)展覽公司突破瓶頸的必然選擇。而外資展覽公司也通過(guò)資本收購(gòu)，獲得了國(guó)內(nèi)行業(yè)的互補(bǔ)資源，進(jìn)而擴(kuò)大了在中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的占有率。

當(dāng)然，中國(guó)會(huì)展業(yè)缺乏資本實(shí)力，也是中國(guó)展覽項(xiàng)目被外資兼并收購(gòu)呈一邊倒的另一主要因素。這樣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源整合，看起來(lái)似乎是雙贏的，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，確實(shí)也促進(jìn)了中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展，但長(zhǎng)期一邊倒的收購(gòu)兼并，卻有著不小的隱患，特別是不利于中國(guó)會(huì)展業(yè)未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展。展覽項(xiàng)目兼并收購(gòu)，猶如當(dāng)年外資品牌收購(gòu)中國(guó)品牌，收購(gòu)之后，合資企業(yè)基本成為外資拓展中國(guó)市場(chǎng)的棋子，而失去自主拓展國(guó)際市場(chǎng)的資格。由此，這樣的兼并收購(gòu)導(dǎo)致大部分中國(guó)展覽公司失去拓展國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

隨著中國(guó)制造“走出去”要向中國(guó)品牌“走出去”轉(zhuǎn)型，強(qiáng)大的中國(guó)制造自然需要同樣強(qiáng)大的中國(guó)會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)產(chǎn)業(yè)來(lái)配套，這猶如德國(guó)制造和德國(guó)會(huì)展的相互配合。因此，2015年國(guó)務(wù)院的國(guó)發(fā)15號(hào)文件把培育打造境外自主品牌展覽確定為中國(guó)會(huì)展業(yè)2020年的一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。在這樣的背景下，我們需要重新思考中國(guó)會(huì)展業(yè)的兼并收購(gòu)模式。

2015年，當(dāng)?shù)顷懼袊?guó)新三板的會(huì)展公司由年初的2家猛增至年底的13家，二級(jí)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn)了市盈率超300倍的會(huì)展公司，主板市場(chǎng)中的中青旅、北辰紛紛整合內(nèi)部資源，成立相對(duì)獨(dú)立的會(huì)展業(yè)務(wù)板塊，尚格會(huì)展正式向創(chuàng)業(yè)板遞交IPO申請(qǐng)，還有一些公司紛紛開(kāi)始探求資本之路，中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)刮起了一股資本風(fēng)。

中國(guó)會(huì)展業(yè)原來(lái)缺乏的國(guó)際資源，現(xiàn)在也不再是完全缺乏。合資的一部分展覽公司因具有自主拓展國(guó)際市場(chǎng)的權(quán)限，而開(kāi)始拓展國(guó)際市場(chǎng)，如廣州九州;有的開(kāi)始開(kāi)展國(guó)際兼并收購(gòu)，如近期萬(wàn)耀企龍收購(gòu)新加坡水族展;也有中國(guó)展覽公司自身積蓄國(guó)際資源，厚積薄發(fā)，如米奧會(huì)展長(zhǎng)期在國(guó)際市場(chǎng)上積累的全球獨(dú)立辦展運(yùn)營(yíng)資源。這些雖然還都是一些個(gè)案，但如果加上資本的杠桿作用，我們可以想象，中國(guó)會(huì)展業(yè)的兼并收購(gòu)模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變，中國(guó)展覽公司被外資收購(gòu)將變得越來(lái)越謹(jǐn)慎，國(guó)內(nèi)具備國(guó)際化資源及資本的展覽公司資本合作項(xiàng)目將會(huì)增加。這和強(qiáng)大的中國(guó)制造未來(lái)更好地實(shí)施“走出去”、打造配套貿(mào)易促進(jìn)平臺(tái)的方向吻合。

中國(guó)會(huì)展業(yè)的國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，將不再局限于提升國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的國(guó)際化水平，而是拓展中國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化市場(chǎng)，以及由此帶來(lái)會(huì)展產(chǎn)業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)占有率的提升。因此，2016年應(yīng)該是中國(guó)會(huì)展業(yè)兼并收購(gòu)的轉(zhuǎn)型年。

資本的進(jìn)入，應(yīng)該是中國(guó)會(huì)展業(yè)在兼并收購(gòu)的資本市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。日前有消息說(shuō)，國(guó)內(nèi)某行業(yè)TOP展覽準(zhǔn)備憑其上級(jí)上市集團(tuán)的資本，欲收購(gòu)境外同主題展覽項(xiàng)目，通過(guò)資本杠桿撬動(dòng)國(guó)際資源的整合。這樣的收購(gòu)，相信會(huì)在2016年出現(xiàn)，這也是中國(guó)會(huì)展業(yè)兼并收購(gòu)模式良性轉(zhuǎn)化的開(kāi)始。