第40屆國際名家居（東莞）展覽會如期而至，楷模家具董事長徐國芳在8月11日下午，很罕見地應邀出席媒體見面會，并暢談家居行業的今天和明天，倡導：擁抱變化、開辟新局 、延續經典，并在媒體見面會上呼吁：“企業應該做好，而不是拼命做大。”

楷模家具董事長徐國芳

默默耕耘，擁抱變化

一路走來，務實求真的楷模家具，盡管已經發展成為行業最具影響力的品牌之一，且銷售網絡在全國家居一流的連鎖體系紅星美凱龍與居然之家等，網點最為健全，面積也最大。但，楷模家具依然沒有張揚，沒有高調。熟悉楷模家具的人都說這是一家一直在默默地做實事的企業。

作為一家有前瞻眼光的企業，楷模家具一直在按自己的步伐前進。譬如，在定制還未流行的10年前，楷模家具已經開始布局定制整體家居，如今楷模家具的全屋定制涵蓋了硬裝、軟裝、配飾、家具、家居用品等等，成為行業整體家居的領先者。

從定制時代跨入人工智能時代，楷模家具同樣率先突破在智能制造領域的運用，并已形成很完善的體系，楷模智能家居在市場上深受消費者的歡迎。更加令人嘆為觀止的是，楷模家具的五金也是自主研發、生產，且水平達到了國際頂尖水平，真正做到優質生活方式的提供商，楷模家具的快速成長背后離不開它擁抱變化與默默耕耘的實干精神。

自由競爭時代，在動態變化中發展的市場，只有以開放的心態擁抱變化的企業，才能與時俱進，對此，徐國芳說：“賣家具的時代已經過去了，未來賣的是服務，是美，是整體空間的意境氛圍。”楷模家具把握了時代變化的脈搏，走在時代的前沿，所以一點都不意外，楷模家具的產品在市場上那么受消費者的青睞。

負責擔當，開辟新局面

負責與擔當是作為一家企業應有的價值理念，楷模家具是這一理念的忠實踐行者，不斷對產品進行優化升級是楷模人一直在做的事。在本屆名家具展上楷模攜旗下大普、楷模、智能定制三大品牌亮相，更是賺足了眼球，成為行業的焦點。其中楷模和大普從設計、款式、風格上再次升級，更加符合現在消費者的個性化需求。

在家居行業整體下行的大背景下，楷模在人才和服務上更是下大功夫，要求導購員設計師化，設計師導購員化，做到真定制，提供優質產品和服務，對消費者負責。

除了對用戶負責，對于魚水關系的經銷商，楷模家具同樣以唇齒相依的價值理念相處。“對經銷商負責更是我們家具人應有的責任和擔當” 徐國芳如是說。正是因為楷模家具與經銷商的相生相贏，所以，就算家居行業整體下行，客源變少，楷模家具不僅沒有面臨這樣的困局，獨立店還在穩步增開。楷模的經銷商做到這一點，與徐國芳堅持的“即使是競爭對手的同行，也不該讓對方不舒服，帶動整個行業來做得更好”的利他精神息息相關。

徐國芳說到自己的終極夢想，不禁表白道：“楷模要做代表中國的企業，這也是我的使命感，我不做，誰來做？我不擔當，誰來擔當？”。

尋根回歸，延續經典

作為四大文明古國之一的中國，有著悠久的文明和燦爛的文化，在家具領域同樣有著出脫的表現。當然，民族的優秀文化不僅需要繼承，還要能發揚。回歸到家具行業中來，就是要能在歷史文明中進一步開發、詮釋，創新，比如陰陽五行，佛釋道、梅蘭竹菊、雕刻等等文化元素都可以運用于家具制造中。

楷模家具開發的“素墨”：寧靜淡泊、輪廓簡練、木色清潤，不事雕琢，從無色到有色，從素帛到筆墨，詮釋中國文化的意境氣韻。用溫情和深情給消費者提供家居生活的美學和文化氛圍，讓消費者奢享寧靜的極致。

時代瞬息萬變，楷模有主見地特立獨行于時代潮流，一心沉淀下來做實事。扎根于歷史，回歸民族魂的文明里，延續經典，給時代留下值得稱贊的精髓。

企業應該做好，而不是一味做大

在見面會期間，徐國芳站在行業良性健康發展的視角呼吁：不要再引導行業“企業要做大”這樣的價值觀了。家具企業是做不大的，我們要做的是百年品牌，民族品牌。

家居行業做不大，一是因為多樣性需求，家具是創意性產業；二是門檻低。徐國芳繼續解說，企業一味地做大，拼命地做大，很快就會膨脹死掉。日本有3000多個百年品牌，他們不是做大的，是做好。歐洲有1600多個百年品牌，他們也不是大的。相比那些曇花一現的大企業，這些傳承下來的百年品牌，更讓人肅然起敬。

其實，我們不要一味地追求把企業做大，企業健康、良性發展，是一種責任。熟知行業的人都知道，以前大家拼出口，到后來拼死了一群人。現在又拼定制，打價格戰，這不是作為一個民族企業該做的事。

企業應該努力做好，而不是一味做大。這是一種擔當，更是一種精神。在大洗牌的局勢下，相信家居行業的明天會更好