久事展覽業，接觸了不少項目經理。

近三年來，發現項目經理的群體構成大有變化，最明顯的是年輕化，80后一代批量涌現。與此關聯的是，這些人的學歷較前輩提高，幾乎都是大專以上文化程度。

按事物發展的客觀規律，雖然項目經理的群體在進化，但其工作中的痛點依然存在，而且不少。以我陋見，歸納如下：

【痛點一】玩不轉互聯網自媒體的營銷，表現為觀念滯后，技藝短缺，指導乏術，效果不彰

【痛點二】專業觀眾邀約效果差，表現為方法不對路，積習難改進。

【痛點三】客戶銷售陷入瓶頸，表現為老客戶回頭率偏低，銷售價格低迷，渠道銷售及大客戶銷售難以突破。

【痛點四】新版塊或新業務開發困難，表現為思路窄，見識淺，點子少，方法舊。

【痛點五】數據分析能力不夠，表現為心中無數，不能利用數據分析問題，表達觀點。

【痛點六】帶領團隊力不從心，表現為處理不好管人和管事的關系，不善于培養人。

【痛點七】不善于溝通協調，表現為親和力、凝聚力差，包容性不夠。

【痛點八】個人職業生涯的路徑困擾，在升職、漲薪、跳槽、跨行發展或自主創業的選擇上猶豫不決。

項目經理的痛點是不是這些?可能還有。

每個項目經理在工作中都有痛點，而且痛點不止一處。

如何消除痛點，或減緩痛楚，藥方大致有三：

一是，提升學習能力，通過補充新知識、掌握新技能和勤加新嘗試逐一化解;

二是，廣交朋友，求教高人，以求指點迷津，博采眾長，開闊視野，愉悅身心;

三是，自我休整，暫別壓力，待身體、心態、境界有所調整后，再行進取。

這些藥方能否對癥，在下同樣惶惑。其中，第三方猶如出世禪修，怕是要挨罵的!